一家公司的招聘，能夠揭示其戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展，同時(shí)反映出行業(yè)需求的變化軌跡，由此可預(yù)判未來市場的活躍程度與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

根據(jù) Tiger Research 發(fā)布的報(bào)告顯示，在美國證券交易委員會(huì)（SEC）于 2024 年 1 月批準(zhǔn)比特幣現(xiàn)貨 ETF 后，全球 Web3 市場的招聘職位開始顯著增加。隨著市場復(fù)蘇預(yù)期的上升，招聘活動(dòng)變得相對活躍。

2024 年上半年，Web3 招聘職位數(shù)量同比增長約 20%，反映出行業(yè)整體預(yù)期較去年有顯著上升。招聘職位的增加主要來自加密 ETF 管理公司和交易所。

上半年，亞洲市場的 Web3 招聘職位在以下地區(qū)最為活躍在新加坡、印度和香港。尤其是新加坡的招聘人數(shù)與 2023 年下半年相比增長約 23%。

隨著加密行業(yè)招聘需求的顯著增長，Web3 領(lǐng)域的吸引力逐漸延伸至 Web2 的資深高管層，形成了跨界高級人才涌入的新趨勢。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的高層管理者被 Web3 所吸引，紛紛投入到這個(gè)充滿活力的領(lǐng)域，將 Web2 的成熟經(jīng)驗(yàn)帶入 Web3 的創(chuàng)新發(fā)展之中。

例如，前高盛資產(chǎn)與財(cái)富管理全球戰(zhàn)略主管 Peter Mintzberg 加入灰度（Grayscale）擔(dān)任 CEO，迪士尼樂園、體驗(yàn)和產(chǎn)品全球產(chǎn)品管理副總裁 Dan Odell 加入 ConsenSys 擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO），比特幣礦企 Hut 8 聘請花旗集團(tuán)前高管 Sean Glennan 為 CFO，加密托管機(jī)構(gòu) Copper 聘請高盛前董事總經(jīng)理 Amar Kuchinad 接替 Dmitry Tokarev 擔(dān)任 CEO，前索尼、BeInCrypto 高管 Vugar Usi Zade 加入 Bitget 擔(dān)任首席運(yùn)營官等等。

與此同時(shí)，Web3 內(nèi)部也日益頻繁地出現(xiàn)頂尖機(jī)構(gòu)間的管理層流動(dòng)，高管的「人才遷徙」顯著增加，不斷加深加密行業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性和協(xié)同性，進(jìn)一步加速了 Web3 行業(yè)的競爭與成熟。幣安成為一個(gè)突出的「人才磁場」，吸引了來自多個(gè)公司、不同背景的高管加入其團(tuán)隊(duì)。

根據(jù) @_FORAB 的統(tǒng)計(jì)，除了 OKX 的高管流向幣安外，包括原 Kraken 首席財(cái)務(wù)官、原 OV 風(fēng)投投資經(jīng)理，以及 CMC 內(nèi)容創(chuàng)作者等都在流入幣安，進(jìn)一步充實(shí)了幣安的管理層。

幣安的前高管也不斷流向其他平臺，例如 Bitget 等公司，形成了多向交叉的人才遷徙網(wǎng)絡(luò)。例如目前 Bitget 首席法務(wù)官 Hon Ng 為原幣安政策法律主管，首席商務(wù)官 Min Lin 則是原幣安全球懂事和發(fā)展主管等等。

這種精英流動(dòng)和知識流動(dòng)相互疊加，推動(dòng)著行業(yè)更快向成熟邁進(jìn)，賦予加密行業(yè)更強(qiáng)的適應(yīng)力和創(chuàng)新力。

這股遷徙潮背后究竟隱藏著什么樣的吸引力？是什么讓這些頂尖人才紛紛投向加密行業(yè)？我們希望深入探討加密行業(yè)作為高級管理人才理想去向的特質(zhì)，分析能夠吸引頂級人才的加密企業(yè)特征，以及這種跨界人才遷徙背后所反映的行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)吸引力因素。

良禽擇何木而棲

頂尖人才的選擇就像挑選一片棲息的森林。有人追逐高薪，有人看重自由，還有人希望與改變世界的愿景同行。

俗話說「良禽擇木而棲」，這些飛向加密領(lǐng)域的「良禽」自然不會(huì)隨便落腳。

據(jù) Data.ai 數(shù)據(jù)顯示，全球中心化交易所應(yīng)用 10 月下載量前三分別為幣安、OKX 和 Bitget，幣安的下載量達(dá) 406 萬次，OKX 和 Bitget 分別為 220 萬次和 192 萬次。誰才是真正讓人心動(dòng)的「金枝銀葉」？

在這場爭奪人才的競技中，這幾大加密企業(yè)的用人觀又是什么？

幣安：硬核作為核心價(jià)值觀

• 硬核：在官方發(fā)布的《如何成為一名優(yōu)秀的幣安人？》中，幣安強(qiáng)調(diào)把「硬核」作為核心價(jià)值觀。
• 適應(yīng)力：幣安員工的一個(gè)關(guān)鍵特征就是能夠適應(yīng)內(nèi)部崗位輪替、應(yīng)對不確定性，同時(shí)以最高品質(zhì)實(shí)現(xiàn)用戶托付。
• 抗壓能力：由于工作節(jié)奏快、決策影響大，幣安員工需要在高壓環(huán)境下工作。如果你不能承受壓力，或持續(xù)高壓會(huì)對你的工作表現(xiàn)產(chǎn)生負(fù)面影響，那么我們的工作環(huán)境不適合你。

OKX：堅(jiān)守基本法則

• 團(tuán)隊(duì)第一：提出以去中心化的管理理念來搭建全球化團(tuán)隊(duì)，去中心化的架構(gòu)下協(xié)作模式簡單，每個(gè)部門和崗位都有清晰的工作目標(biāo)。
• 正直為本：區(qū)塊鏈行業(yè)離錢很近，唯有經(jīng)得住誘惑、堅(jiān)持做正確的事情， 才能獲得最終的價(jià)值認(rèn)可。
• 自我驅(qū)動(dòng)：鑒于行業(yè)處于早期階段，只有真正對行業(yè)保持好奇心和樂觀態(tài)度，且愿意深入理解行業(yè)的人才，才能驅(qū)動(dòng)自身走的更遠(yuǎn)。

Bitget：結(jié)果導(dǎo)向與激勵(lì)法則的雙重驅(qū)動(dòng)

• 結(jié)果導(dǎo)向：Bitget 強(qiáng)調(diào)實(shí)用主義和結(jié)果導(dǎo)向，關(guān)注能為公司帶來實(shí)質(zhì)性成果的候選人。同時(shí)，公司推崇向下放權(quán)，確保有成果的員工能夠獲得充分的授權(quán)與獎(jiǎng)勵(lì)。
• 坦誠溝通：管理層強(qiáng)調(diào)坦誠溝通和直面問題，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員直接反饋和解決問題，而不是選擇回避或?qū)訉由蠄?bào)，以實(shí)現(xiàn)高效、直接的內(nèi)部溝通，推動(dòng)公司在快速變化的市場中持續(xù)發(fā)展。
• 未來潛力：關(guān)注候選人的適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新性與前瞻性思維、全球視野與協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性思維以及與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

實(shí)際上，除了薪資待遇、公司文化和職業(yè)自由度等因素，平臺的發(fā)展勢頭及其在技術(shù)、產(chǎn)品和市場的不斷突破，是難得的吸引力來源。

選擇一個(gè)勢頭強(qiáng)勁的平臺，意味著有機(jī)會(huì)在更短的時(shí)間內(nèi)參與更多的項(xiàng)目，迎接更多的挑戰(zhàn)，并獲得更大的職業(yè)成長空間。而 Bitget，正以其飛速的擴(kuò)展和令人印象深刻的市場表現(xiàn)，成為了「良禽」眼中的最佳棲息地之一。

什么帶來了「遷徙潮」

不止是一個(gè)工作

在任何行業(yè)或技術(shù)的發(fā)展過程中，S 曲線規(guī)律無處不在。在達(dá)到第一曲線的極限點(diǎn)后，市場會(huì)出現(xiàn)新的發(fā)展方向，并開啟增長的第二曲線。創(chuàng)新技術(shù)醞釀的階段就是極為短暫但機(jī)遇無窮的窗口期。

從傳統(tǒng)金融巨頭到科技先鋒，眾多高層管理者紛紛離開熟悉的「第一曲線」，轉(zhuǎn)而投身于加密行業(yè)這一尚處于早期階段的「第二曲線」創(chuàng)新領(lǐng)域。

這股遷徙潮并非偶然，它是對加密行業(yè)作為第二曲線突破路徑的信任與期待的最好證明。

財(cái)務(wù)激勵(lì)的重構(gòu)

當(dāng)然，加密行業(yè)的吸引力，也會(huì)表現(xiàn)在高薪酬的回報(bào)上，但更在于創(chuàng)新的薪酬設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的增值空間。

傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)以固定工資和年度獎(jiǎng)金為主，增長性較為有限。而加密行業(yè)則通過期權(quán)、代幣激勵(lì)和基于平臺收益的長期分紅，將高管的個(gè)人利益與企業(yè)的長期發(fā)展深度綁定。

Dragonfly Capital 曾在 2023 年對 49 家加密企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，其中多數(shù)強(qiáng)烈考慮采用代幣，只有 14% 的公司明確表示他們永遠(yuǎn)不會(huì)推出代幣，隨著融資額、階段和規(guī)模的增加，公司更有可能計(jì)劃和推出代幣。

企業(yè)文化的吸引力

企業(yè)文化的獨(dú)特性是推動(dòng)高層管理人才流動(dòng)的重要因素之一。在加密行業(yè)中，不同平臺的管理風(fēng)格差異明顯，成為吸引人才的重要標(biāo)志。

相比之下，幣安偏向于快速?zèng)Q策和高創(chuàng)新性，Bitget 的管理風(fēng)格由創(chuàng)始人的「雷厲風(fēng)行、殺伐果斷」 影響深遠(yuǎn)，形成了以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化。Coinbase 則更注重合規(guī)性與透明度，吸引了不同風(fēng)格的管理者。

市場波動(dòng)與人才再分配

加密市場的波動(dòng)性和裁員潮進(jìn)一步加劇了行業(yè)高管的流動(dòng)性。在市場低迷期，為了縮減成本，不少公司選擇裁員，其中包括大量高管的離職。例如 Binance.US 因 SEC 訴訟在 3 月解雇了三分之二的員工，Kraken 在 10 月裁員約 15%，Consensys 則因宏觀經(jīng)濟(jì)壓力和法律成本增加而宣布裁員 20%。在這樣的大環(huán)境下，一些高端人才選擇轉(zhuǎn)向更具發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_。

優(yōu)質(zhì)的加密企業(yè)通常在市場波動(dòng)中展現(xiàn)出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和適應(yīng)力，能夠在危機(jī)中保持穩(wěn)定，并在行業(yè)重組的過程中抓住新機(jī)遇，這也為尋求長期發(fā)展的高管提供了更為理想的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。

這一張 Web 3 的船票，你會(huì)跟著走嗎

總的來說，加密企業(yè)正在成為高級人才的理想去向，這一趨勢源于其快速發(fā)展的市場規(guī)模和創(chuàng)新技術(shù)，也反映了加密行業(yè)在管理開放性和激勵(lì)機(jī)制上的獨(dú)特吸引力。

對于頂尖人才而言，加入加密行業(yè)并非僅僅是「搭上 Web3 的船票」，更需要慧眼識珠，這種選擇需要經(jīng)過深思熟慮。高級人才在做出職業(yè)決策時(shí)，需具備深刻的戰(zhàn)略眼光，以識別那些具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略和執(zhí)行力的企業(yè)，以確保其職業(yè)發(fā)展能在這一新興領(lǐng)域獲得最大化的長期回報(bào)和穩(wěn)定性。