這篇文章的深度堪比《人類簡史》，而且恰逢以太坊最需要這樣洞見的時刻。

為什么這么說呢？

正如尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中所解釋的，人類通過共享的觀念進行協調，這使我們與其他物種區別開來。雖然大多數人能夠維持約 120 個親密關系，但我們通過圍繞抽象且超凡的理念進行組織，突破了這個限制：宗教、公司、國家。

群體越大，這些觀念就越重要。它們能夠使人們保持一致，朝同一個方向前進，并吸引新的參與者。

區塊鏈同樣如此。

區塊鏈需要一個「為什么」——一個宏大、清晰的理念，以激勵建設者和用戶，推動協作努力，并促進增長。

以太坊的規模，就是它的規模。

1、以太坊的優勢

到目前為止，以太坊之所以能夠保持相對一致的方向，有幾個原因：

1）先發優勢：長期以來，以太坊是唯一的智能合約平臺。

2）較小的生態系統：正如@parithosh_j 在最近的播客中指出的：在 2018 年，當時只有不到 10 個團隊在積極開發以太坊，開發速度更快、進展更順利。

3）短期目標：以太坊有一些較小的指引目標，像是合并（Merge），這些目標讓社區團結在一起。

但今天，以太坊已經成為一個價值 4500 億美元的資產，生態系統膨脹至數百個團隊，每個團隊都有自己的激勵機制。如果沒有一個統一的理念，這些團隊不可避免地會朝著不同的方向發展，優先考慮不同的升級，從而導致社會層面和技術層面的碎片化。

這不僅減緩了創新，也削弱了以太坊吸引用戶和保持影響力的能力。

2、以 Rollup 為中心的困境

自從轉向以 Rollup 為中心的路線圖后，以太坊發現自己處于一個奇怪的中間地帶：積極的一面：這種轉變吸引了大量開發者進入生態系統，在 Rollup 上構建應用或開發 Rollup 本身。有理由認為，如果不是以太坊轉向以 Rollup 為中心的路線，這些團隊可能會考慮創建一個獨立的 L1，這將導致以太坊的影響力碎片化。消極的一面：Rollup 將 MEV 和收益從以太坊的基礎層中抽走。從長遠來看，價值將有三種方式流向基礎層：

1）跨鏈 MEV（跨應用、跨 Rollup 等），

2）熱點擁堵費，

3）貨幣性。

在以 Rollup 為中心的路線圖下，以太坊目前處于困境：

如果所有應用遷移到 L2，熱點擁堵費將消失。

跨鏈 MEV 目前流向外部橋接和共享流動性提供者，而不是以太坊。

貨幣性這一敘事是不可持續的——比特幣已經主導了這一領域，并且現在吸引了機構和國家的關注。

3、「世界計算機」的論點

@jon_charb 一語中的：以太坊需要一個宏大的理念來凝聚共識，而「世界計算機」正是完美的指引目標。

與以 Rollup 為中心的路線不同，「世界計算機」將以太坊 L1 定位為既適合 L1 原生應用又適合 Rollup 的最佳平臺。這個愿景并不將應用趕出 L1，而是讓 L1 成為同樣具有吸引力的開發選擇，從而吸引開發者并保持生態系統的凝聚力：

• 熱點擁堵費：L1 上的應用為以太坊保留了價值。
• 跨鏈 MEV：由以太坊捕獲，而不是外部橋接。
• 貨幣性：ETH 作為核心資產，通過在應用和 L2 中作為 Gas 費使用而持續增值。

這種方法不僅確保價值流向以太坊的生態系統，還直接為 ETHToken 賦能。我們需要擁抱這一方向，并在每次升級和優先級決策中朝著將以太坊打造為「世界計算機」的目標邁進。這是一個統一的愿景，能夠讓以太坊加速創新、保持影響力，并在長期內鞏固其地位。

是時候選擇一個明確的方向了，是時候確保代表以太坊的符號永遠是 ETH 了！